我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力,华谊更谈不上返佣,华谊跟下游的企业客户也没有足够的吸引力,甚至还需要补贴……总而言之,我们看似搭建起来了一个平台,但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。 供需没有在一个平面上,兄弟小刚单独的UGC文章无法解决用户的痛点。将来平台方有可能和内容提供方合作产生一些新的网综互动方式,年净或者给用户观看网综提供不同的角度,年净比如让用户只看到喜欢的明星,或者用VR拍摄综艺,以上这些都有可能产生付费的点,当然这要看内容生产方的创作能力和平台的配合度。 怎么看待知识内容付费?莫小棋:多冯知识付费不是我们擅长的领域,多冯但我个人认为星座知识也是非常有价值的干货,星座领域在商业变现上比较难,但这个领域有两个特点,一是不缺内容,二是不缺流量,但是有价值的PGC内容在这个市场上越来越稀缺,真正给用户提供一些优质内容是能得到用户认可的。不管是文字、郑恺图片还是视频,基于知识的纯正的教育、还是星座、八卦,所有知识层面的东西只要有内容,有价值,一定是很好的付费方向。阴超:赔偿小棋说得特别对,赔偿在所有内容大军中,为什么你的内容值得付费观看,占用观众时间?头部内容具备被付费的巨大价值,肯定是需要大家去争抢的。 莫小棋:华谊内容创业上半场的战争已经结束了,华谊以前我们常说内容为王、渠道为王,现在说法已经变了,不是绝对的内容为王或者渠道为王,而是头部为王。我觉得我还是创业新兵,兄弟小刚想进一步引爆在星座领域的影响力之后再尝试付费。 持续生产高质量内容是内容生产者最根本的问题,年净在他们看来,内容创业上半场的战争已经结束了。 莫小棋:多冯其实用户不太愿意为泛娱乐的内容买单,多冯他们更愿意为真正的有价值的内容或干货掏腰包,哪怕只是怎样学英文,怎样办好一场婚礼,这样的内容对想学英文或者想结婚的年轻人才是刚需。毕胜是一个工作非常拼命的人,郑恺据说累出了心脏病,郑恺办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人,每次发现问题,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金,他都不缺……但自毕胜创业以来,似乎总有个怪圈:开端总是让人充满期待,却在不久之后问题频出……史玉柱曾说:“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。 雷军对他说,赔偿你看人家陈年比你大多了,看看人家的激情。” 2007年,华谊毕胜在家里叫了帮朋友,华谊烤串喝酒坐而论道,王朔坐右边,李阳(疯狂英语创始人)坐左边,三人开始侃大山,开始毕胜还能插上嘴,后来一句也插不上。 摘要:兄弟小刚实现了财务自由的毕胜,选择离职享受生活,每天斗地主,一个礼拜总得玩上好几天。市场上假货充斥,年净“我印象特别深,当时周星弛的《长江7号》,那个七仔,我们跟正版合作要700多元,我们家门口地摊卖7块多,一模一样的。 |